春華秋實，歲物豐成。自2005年至今，廣東省縫制設備商會已經走過了18個年頭，18年櫛風沐雨，18載初心不渝。18年來，廣東商會在梁佛祥、麥德添兩位會長帶領下，在五屆理事會、監事會和全體會員的團結努力下，商會已經由懵懂少年成長為英姿青年，為廣東省乃至全國縫制設備行業的持續健康發展做出了積極的貢獻、提供了寶貴經驗，在全國縫制機械行業商協會中成績也是十分突出的。

 

  大家都知道，自2022年以來，縫制機械行業發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，世界經濟在低位持續徘徊，新冠疫情、中美貿易摩擦、俄烏沖突加劇全球供應鏈重組步伐，全行業在2022年下降10.8%的基礎之上，今年前三季度又下降了17.1%，形勢不容樂觀。面對這種嚴峻的形勢，全行業企業按照《縫制機械行業“十四五”高質量發展指導意見》的要求，積極調整發展戰略，著力發展專精特新，深入開展新品研發，努力開拓兩個市場，保持發展韌勁，積蓄增長動能，有效推動行業高質量發展。

 

  廣東商會第六屆第一次會員大會是在我國全面邁向中國式現代化發展、縫制機械行業全面邁向高質量發展的大背景下召開的，節點關鍵，任務艱巨，使命光榮。借此機會，我對廣東商會今后的工作提幾點希望：

 

  第一，要認清形勢，穩步發展。當前，全球政治與經濟形勢正經歷著前所未有的挑戰和變革。經濟增長速度有所放緩，貿易保護主義和單邊主義趨勢抬頭，給全球貿易體系和規則帶來了巨大的壓力。美國整體通脹較高，金融市場風險仍值得警惕；歐洲受地區沖突、內外部需求不足的影響，經濟停滯風險上升；日本內需持續疲弱，出口增長動力不足；東盟、印度等新興經濟體對外依存度高，受發達經濟體經濟增長進一步放緩的影響，外需改善困難。總的來說，全球還沒有完全走出經濟低迷的陰影，對服裝、家紡、皮革、家具等傳統消費需求在未來一到兩年內不會有大的增長。面對這種形勢，我們要按照黨中央、國務院確定的“穩字當頭、穩中求進”的總基調，牢固樹立和貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，堅定信心、保持定力、站穩腳跟，憑借我國經濟潛力足、韌性大、活力強、回旋空間大、政策工具多的基本特點，和縫制機械行業規模大、創新能力強、市場開拓能力強、配套體系完善的工業積淀，在埋頭苦干中增長實力，在改革創新中挖掘潛能，在積極進取中開拓新局，努力實現轉變行業發展方式和創新驅動發展取得新成效。

 

  第二，要專精特新，創新發展。隨著市場經濟的不斷深入，尤其是“十八大”以來的跨越式發展，廣東省縫制機械企業在中國制造2025、供給側結構性改革的指引下，在廣東商會的帶領下，積極探索產業升級新路徑，積極開展“兩化融合”、踐行“三品戰略”，逐步形成了以特種機生產為主，以多品種、小批量差異化經營為特色，以商貿服務帶動產業前行的獨特發展模式。從世界范圍內縫制機械產業轉移的大趨勢看，未來我國縫制機械行業的發展格局一定是以少量龍頭規模企業為牽引、以一批“專精特新”企業為特色、以大批零部件企業、商貿企業為支撐的新型工業格局，都想做老大不現實，也不必要。發展專精特新企業也是行業實現專業化、精細化、特色化發展，增強創新能力、提高質量效益的重要力量。2021年底，國務院促進中小企業發展工作領導小組辦公室發布了《為“專精特新”中小企業辦實事清單》和《提升中小企業競爭力若干措施》，去年6月，工信部印發了《優質中小企業梯度培育管理暫行辦法》，聚焦創新型中小企業、省級專精特新中小企業、國家級專精特新“小巨人”企業，構建了從孵化培育、成長扶持到推動壯大的全生命周期梯度培育體系。未來，我們的企業要積極適應新常態下的發展變化，明確定位，保持專注，找準企業在產業鏈供應鏈中的位置和發展方向，堅持在細分領域深耕發展，努力培育更多的“專精特新”中小企業，打造更多的“小巨人”企業、制造業單項冠軍企業，推動中國制造行穩致遠。

 

  第三，要數字升級，轉型發展。大家都在研究希音模式、研究淘工廠，未來的服裝就是多品種小批量，就是要小單快反，過去從下單到交貨要一個月的時間，現在縮短為七天，未來三天怎么辦、一天怎么辦？我們的企業能否適應用戶的要求？這里面要借助數字化轉型才能實現。對于我們很多企業來說，數字化好像還很虛無縹緲，其實數字化就在你面前、你身邊。以剛剛結束的CISMA2023我們廣東企業為例：華辰公司P10系列數字化綜合送料縫紉機可實時向后臺發送相關數據，實現狀態實時感知；后臺可向設備下發對應的工單信息，可以從數字化后臺下載多媒體資料，可與移動web終端、PC端后臺管理系統、數字化看板和工業網關一起構建起數字化縫制解決方案。元一公司語音Y8Pro控制智能鋪布機開創針織、梭織兩用，全面提升產品性能，實現高效率生產作業；配置物聯網，實現信息化和數字化生產。瑞州公司推出了蕾絲柔性材料智能排版裁切系統，針對蕾絲柔性材料裁剪中面臨的需求和難點，創新研發出涉及AI智能排版、視覺軟件算法及切割運動控制技術的蕾絲柔性材料智能視覺系統、智能排版系統及智能切割系統。大族粵銘公司推出了雙梁六頭異步激光切割機，擁有兩套獨立運動系統，可同時獨立加工不同圖形，也可在同一幅面內進行混合切割，智能省料加工。這些都是在由自動化邁向數字化、智能化的有益嘗試。今后我們的企業，尤其是在座的骨干企業要關注數字化轉型，積極探索數字化轉型。很多企業可能說，我們的企業小，小可以從小的方面入手，一是可以構建技術及設備平臺，例如采用人工智能、圖像識別、語音識別、模式識別等等；二是可以探索設備互聯互通和管控系統的集成，與智能設備、機械手、傳感器等橫向集成，與MES、ERP等的工業系統軟件的縱向集成；三是可以開展數據共享，實現與管理過程的“關系型數據”的融合，與生產過程的“交易型數據”融合，與生產材料的“信息型數據”融合；四是可以進行數據分析與決策，開展大數據分析優化決策，推動實現自主學習、自主優化、自主分析、自主決策的認知功能。總之，要先人一步，先行先試。

 

  第四，要勇于開拓，循環發展。當今國際縫制機械行業增速放緩，追根溯源都與經濟低迷、需求收縮有關。2022年，世界服裝出口量增長明顯放緩，全球紡織品出口量較2021年下降4.2%。但與此同時，2022年全球鞋業市場規模與2021年相比增長18.2%，軟體家具消費規模同比增長2.9%，新能源汽車銷售量同比增長63.6%，縫制機械應用領域拓展為行業發展留下無限空間。2022年，中國縫制機械行業全年總產值約70億美元，累計出口34.3億美元，同比增長9%。其中，對“一帶一路”沿線國家出口額22.9億美元，同比增長16.4%，占行業出口額比重從2013年的54.3%提高到66.8%。除此之外，前三季度，我們對俄羅斯、中亞、北非、中南美的出口在迅速增長。由此可見，中國既是“世界工廠”，也是“世界市場”，我們擁有廣闊的國內市場空間，也具有強大的開拓海外市場的能力。下一步，我們要按照國家構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環共同發展的新發展格局為指引，進一步加快中部地區渠道建設，進一步加強海外市場拓展步伐。（廣東服裝企業整體向廣西、江西轉移）。在這方面，中縫協愿意與廣東商會一道，探討海外市場開拓的途徑與方法，幫助企業用好“兩種武器”，開拓“兩個市場”。

 

  第五，要自優自強，內涵發展。新時代對行業組織建設提出了新要求，大家可能都知道，中縫協的領導機關已經由國務院國有資產監督管理委員會變更為中央社會工作部，簡單說就是由國務院上交中央了。（業務指導單位還是中國輕工業聯合會）。為什么要設立中社部？就是要統籌推進黨建引領基層治理和基層政權建設，統一領導全國性行業協會商會黨的工作，協調推動行業協會商會深化改革和轉型發展，指導混合所有制企業、非公有制企業和新經濟組織、新社會組織、新就業群體黨建工作，指導社會工作人才隊伍建設。中央設立了中社部，地方今后也會相應設立社會部，對社團的管理不是虛化了，而是更實、更嚴了。希望新一屆廣東商會要堅守辦會初心，與時俱進，開拓創新，在反映行業企業訴求、推進科技進步、促進產業結構調整方面更下功夫；在推動企業加強質量管理、提升品牌影響、組織行業領軍人才、青年骨干人才、職業技能人才培訓、參與標準制修訂方面更花力量；在創新工作方法、豐富服務內容、提高服務質量方面更有成效。能力建設是現代化社團組織發揮作用的基石，希望商會在鞏固現有成績的基礎上不斷加強自身建設，在服務國家戰略中提升能力，在凝聚會員企業中練好內功。要扎實做好黨建工作，發揮黨組織戰斗堡壘作用，發揚黨員先鋒模范作用，形成風清氣正、干事創業的良好氛圍。要提升服務能力，貼近行業企業需要，主動加強服務，創新服務理念，提高服務質量，提升服務滿意度。要注重人才培養，加強商會青年干部隊伍建設，形成商會工作人才梯隊，構建和諧工作團隊。努力打造政府信賴、行業依托、企業滿意、不可或缺的職業化商會工作隊伍。

 

  追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。在兩個一百年奮斗目標的歷史交匯期，全行業企業正在加快結構調整和模式轉型步伐。相信在陳耀南會長和第六屆理事會帶領下，廣東省縫制設備商會必將進一步凝聚企業力量，開拓進取，扎實工作，帶領廣東省縫制機械企業向行業強國第一陣營宏偉目標邁出更加堅定的步伐！中國縫制機械協會愿意與廣東商會一道，在這一進程中發揮積極的推動作用。

 

  最后，再次祝愿廣東省縫制機械行業繁榮興旺！祝廣東省縫制設備商會取得更大發展！