一邊是開設流水線，裝機械手，投入新裝備，開發(fā)獨有產品；一邊是考執(zhí)照、開飛機、愛園藝，開茶室、酒莊、農莊，制陶、品酒、養(yǎng)牛羊。近期，廣東企業(yè)廣東企業(yè)求精、求強不求大的發(fā)展思路，差異化的產品和服務特色，以及企業(yè)管理者們工作之余對生活的經營和熱愛，給中國縫制機械協(xié)會調研組留下了深刻的印象。
    4月16-17日，中國縫制機械協(xié)會何燁理事長一行赴廣東調研，先后考察了名菱、海木、天虹、華陽、銀龍等多家廣東生產及商貿企業(yè)，并與沃爾克、百納、威迪等中山企業(yè)的負責人座談，了解企業(yè)近期的生產經營情況及下一步的發(fā)展策略，并著重就廣東企業(yè)在轉型調整期的發(fā)展狀況、存在的共性問題與當地企業(yè)進行了交流和探討。期間，何理事長還與廣東省縫制設備商會會長梁佛祥、常務副會長邵力世會面，交流了近期廣東市場的發(fā)展變化。
    據悉，在2013華南國際縫制設備展覽會期間，出現(xiàn)了參展國產實力品牌增多、眾多大型服企前來觀展、國際用戶數量成倍增長的特點，從中折射出近段時間國內外市場轉暖的趨勢。另據企業(yè)介紹，今年一季度以來，隨著國內外市場需求相繼上升，廣東企業(yè)一季度產銷均有所增長。特別是三月份，“去年是訂單忽然就沒了，今年正好相反，訂單一下子就來了”。目前，本次調研的骨干企業(yè)生產基本排滿二季度份，名菱等按用戶需求開發(fā)產品的企業(yè)訂單甚至排滿了全年。
    “人工是最大問題”，珠三角地區(qū)的用工荒和人工成本持續(xù)上漲是當前廣東企業(yè)反映最為集中的問題；而另一方面，招工難的問題導致服裝等下游行業(yè)對高效節(jié)能的機電一體化設備的需求大幅上升，產品銷量不斷增長；同時，因成本上升原因造成廣東服裝企業(yè)向國內外轉移的速度明顯加快。
    為應對以上變局，企業(yè)結合自身情況紛紛采取有效措施，如開設自動化生產線、加大設備投入、實施規(guī)范化管理，以提高工效、降低成本；與用戶研發(fā)部門合作，根據客戶最新需求開發(fā)新品；采用項目負責制及產品利潤分配協(xié)議留住研發(fā)人才；調整銷售渠道，開拓海外新興市場。另外從調研情況來看，在經過兩輪的結構調整，企業(yè)著重在規(guī)劃產品定位、市場差異化以及提高產品高附加值上下苦功，形成了廣東縫機產業(yè)獨特的差異化發(fā)展路線。雖然廣東地區(qū)縫機企業(yè)數量在減少，但現(xiàn)有的企業(yè)每一家都有自己獨特的生產經營特色，如花樣機、厚料機、燈具、電機、臺板、機架等。
    在調研中，何燁理事長高度肯定了廣東縫企在研發(fā)、生產、商貿等方面的創(chuàng)新之舉，對未來戰(zhàn)略提出了更高的期望。希望各企業(yè)繼續(xù)調整并完善自身的發(fā)展策略，加快技術改造和產品結構調整，整合優(yōu)勢資源，加強企業(yè)聯(lián)動，在科技、質量、管理、服務上下工夫，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時鼓勵廣東企業(yè)加大轉型升級步伐，為實現(xiàn)行業(yè)由大變強繼續(xù)努力。

（王凌云）