技術(shù)創(chuàng)新：掌握核心技術(shù)努力占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn) 

 

　  自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏核心技術(shù)，是我國縫制機(jī)械至今仍只能徘徊于產(chǎn)業(yè)鏈中下端的主要原因。多年來，跟隨式發(fā)展的模式造就了等距離追趕的結(jié)果，與國際著名企業(yè)的差距至今難以消彌。可以設(shè)想，如果我們的企業(yè)中沒有像重機(jī)那樣的行業(yè)巨頭，沒有類似兄弟那樣全能型的標(biāo)桿企業(yè)，沒有杜克普愛華和百福這類在一定意義上引導(dǎo)行業(yè)技術(shù)潮流的絕頂高手，那么不管自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模有多大，要?jiǎng)?chuàng)建國際一流企業(yè)和世界著名品牌仍將是難以企求的目標(biāo)。 

 

　　專利申請和授權(quán)，從一個(gè)重要的視角，反映了我國縫制機(jī)械行業(yè)技不如人的基本事實(shí)。尤其是從專利授權(quán)的結(jié)構(gòu)來看，國內(nèi)企業(yè)與國際一流企業(yè)擁有的專利在質(zhì)量上的差距十分明顯。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，“十一五”以來國內(nèi)企業(yè)擁有的授權(quán)專利以新型實(shí)用和外觀設(shè)計(jì)為主體，所占比重分別為52.1％和35.2％，合計(jì)占國內(nèi)專利授權(quán)的87.3％，而發(fā)明專利的比重僅為授權(quán)專利總數(shù)量的12.7％。 

 

　　具體地說，中國的行業(yè)部分骨干企業(yè)平均3－5年才有一項(xiàng)發(fā)明專利，整個(gè)行業(yè)的年平均發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量不足5件，而日本重機(jī)、兄弟等企業(yè)的年均發(fā)明授權(quán)數(shù)量在20件左右，德國DA公司至今在有效期內(nèi)的發(fā)明專利達(dá)200多件。這足以說國外著名企業(yè)對核心技術(shù)的控制程度和技術(shù)優(yōu)勢所在。 

 

　　在我國的人口紅利可能不復(fù)存在，低成本優(yōu)勢即將劃上句號的轉(zhuǎn)型時(shí)期，縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)如同整個(gè)制造業(yè)一樣，必須強(qiáng)化科技創(chuàng)新，構(gòu)造新的競爭優(yōu)勢，以突破自身的技術(shù)瓶頸。因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才能真正贏得國際同行的尊重，維護(hù)中國縫制機(jī)械行業(yè)的尊嚴(yán)。事實(shí)上這幾年海外企業(yè)對國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的訴訟呈明顯上升的勢頭也提示我們，只有走自己的路，創(chuàng)自己的品牌，依靠自主創(chuàng)新，才能攀登全球縫制機(jī)械產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。10年前當(dāng)歐洲某同行業(yè)企業(yè)推出無油直驅(qū)平縫機(jī)，即所謂的“新概念機(jī)”時(shí)，有人曾懷疑其商品化的前景，然而不久無油直驅(qū)就成為縫制機(jī)械的主流技術(shù)。只是今天我們是否已經(jīng)在認(rèn)真思考縫制技術(shù)未來的發(fā)展趨勢，并以前瞻性的思維來開發(fā)新的前沿技術(shù)？! 

 

　　誠然，任何真正意義上的創(chuàng)新，都是經(jīng)過長期磨礪和結(jié)淀的產(chǎn)物。對此，2009年協(xié)會(huì)明確從輿論宣傳引導(dǎo)，科技支撐項(xiàng)目和技術(shù)促進(jìn)中心建設(shè)等8個(gè)方面開展工作。這一切必將為打造中國縫制機(jī)械全新發(fā)展奠定扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。 

 

　　營銷創(chuàng)新：依靠增值服務(wù)努力拓展市場新空間 

 

　　行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，使越來越多的企業(yè)面臨市場約束日益加大的壓力。特別是經(jīng)歷了行業(yè)結(jié)構(gòu)性和周期性調(diào)整陣痛后，不少企業(yè)對行業(yè)的發(fā)展前景和市場預(yù)期較之以往更加理性和客觀。許多業(yè)內(nèi)人士分析指出，對縫制機(jī)械市場復(fù)蘇，從量的概念上講不能期望過高，年均遞增20－30％的勢頭，也許是無法復(fù)制的歷史了。 

 

　  變廣種薄收為深耕細(xì)作，不僅是眼下應(yīng)付危機(jī)的權(quán)宜之計(jì)，而且也應(yīng)該成為企業(yè)常態(tài)化的市場戰(zhàn)略。在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重的今天，通過營銷創(chuàng)新，依靠增值服務(wù)，可以為企業(yè)打開更加廣闊的市場空間。近年來，業(yè)內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)作了積極的嘗試并初見成效。有的明確提出并正在積極實(shí)施為下游企業(yè)提供成套設(shè)備和工藝服務(wù)方案；有的則根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，堅(jiān)持“量體定做”，為用戶提供個(gè)性化的服務(wù)，滿足它們多樣性的需求。推而廣之，我們應(yīng)該看到，隨著縫制機(jī)械市場的成熟和競爭的加劇，用戶日益專業(yè)化，項(xiàng)目趨于大型化，需求更加多元化，這些市場特征和趨勢導(dǎo)致客戶對服務(wù)需求的深入化和差異化，對制造商系統(tǒng)解決能力和全過程服務(wù)水準(zhǔn)的預(yù)期正在不斷提高，這就要求縫制機(jī)械企業(yè)從“生產(chǎn)企業(yè)”向“制造－服務(wù)企業(yè)”的轉(zhuǎn)換和延伸，為用戶提供設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修和保養(yǎng)等“一條龍”服務(wù)。 

 

  　增值服務(wù)的本質(zhì)是在滿足客戶個(gè)性化要求的過程中，使客戶的價(jià)值最大化，從而使企業(yè)自身的價(jià)值最大化，實(shí)際上也是縫制機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一條重要途徑。當(dāng)然，對不同的企業(yè)或產(chǎn)品，增值服務(wù)的形式，內(nèi)涵和重點(diǎn)并不盡相同。但這些內(nèi)容和形式都是可以探索的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)和用戶情況，尋求具體的增值服務(wù)形式。同時(shí)，用戶對增值服務(wù)也是在不斷深化認(rèn)識的。例如，不少服裝企業(yè)維修工短缺，特別“多面手”難覓。如果縫制機(jī)械制造企業(yè)為用戶著想，通過良好的服務(wù)，使用戶感受到向他們提供的增值服務(wù)比起他們自己投入人力、物力去做這類事情還要效率高效果好，增值服務(wù)的路子就會(huì)越走越寬，服務(wù)創(chuàng)新的價(jià)值就會(huì)越來越大，市場的放大效應(yīng)就會(huì)越來越強(qiáng)。 

 

　　服務(wù)是銷售的延伸，其實(shí)并非新課題。只是真正做好服務(wù)這篇大文章，肯定大有可為，縫制機(jī)械企業(yè)不妨都在深度和廣度上創(chuàng)出自己的新路徑來。 

 

　　整合創(chuàng)新：加快兼并重組努力提高產(chǎn)業(yè)集中度 

 

　　我們注意到，《輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中有諸多導(dǎo)向性的政策，如加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，支持優(yōu)勢品牌企業(yè)跨地區(qū)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度等。這些政策對縫制機(jī)械行業(yè)很有針對性，有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 

 

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，現(xiàn)已經(jīng)成為全行業(yè)的共識。品牌眾多，規(guī)模偏小和同質(zhì)化嚴(yán)重等弊端嚴(yán)重阻礙了行業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。縫制機(jī)械行業(yè)本輪調(diào)整的一項(xiàng)重要任務(wù)就是必須淘汰過剩產(chǎn)能，通過資源整合和兼并重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。為此，有必要對前一個(gè)時(shí)期相當(dāng)流行的“抱團(tuán)過冬”觀點(diǎn)再作思辯。整零企業(yè)之間的協(xié)作和工商企業(yè)之間的合作，本無可非議。但對國內(nèi)500來家整機(jī)企業(yè)能否抱團(tuán)，如何抱團(tuán)，恐怕很難找到實(shí)際的答案，此話說易行難，只能成為美麗的空談。實(shí)際上，除了抱團(tuán)取暖，我們還應(yīng)該有更開放的思維。經(jīng)濟(jì)寒流造就的倒逼機(jī)制，將成為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整千載難逢的重要契機(jī)，兼并重組勢在必行，企業(yè)重新洗牌無可回避。

 

　　值得指出的是，在危機(jī)面前，一些抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)脫穎而出，顯現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力。與此同時(shí)，另一些生產(chǎn)效率和管理水準(zhǔn)低下的企業(yè)則相形見絀，甚至連慘談經(jīng)營都難以為繼，如果被優(yōu)勢企業(yè)整合兼并或淘汰出局，都是符合經(jīng)濟(jì)邏輯的正常結(jié)果，并不違背市場正義。 

 

　　為什么兼并重組在鋼鐵、汽車等行業(yè)的推進(jìn)，時(shí)有大手筆可見，而在縫制機(jī)械行業(yè)卻是鳳毛麟角呢？答案很簡單，前者主要是國企之間整合，而后者則是民營經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位。因?yàn)槭菄�企，政府�?ldquo;推手”作用就更容易發(fā)力，而民營企業(yè)之間整合的難度相對更大也就不足為怪。即便如此，年初臺(tái)州地區(qū)那宗經(jīng)典的重組案例，我們也分明看到了政府推動(dòng)的無形之手。這提示我們，在強(qiáng)調(diào)兼并重組是企業(yè)市場行為的同時(shí)，政府牽線搭橋的作用同樣不可或缺。當(dāng)然，千萬不要誤會(huì)新凱恩斯主義又將盛行了。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，區(qū)域性的兼并重組不易，全國范圍內(nèi)的兼并重組更難。好在《輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》已經(jīng)給以重點(diǎn)關(guān)注，想必在稍后出臺(tái)的實(shí)施細(xì)則中會(huì)給予我們更多具有可操作性的政策支持。 

 

　　2009年是全行業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新能力建設(shè)新的重要之年，創(chuàng)新能力的提升將直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)升級的得失成敗。對創(chuàng)新效果的評價(jià)體系問題，本人不敢妄加議論。但筆者認(rèn)為，創(chuàng)新的效果至少應(yīng)體現(xiàn)“五個(gè)提高”，即產(chǎn)業(yè)集中度的提高、企業(yè)競爭力的提高、產(chǎn)品附加值的提高、品牌知名度的提高和市場占有率的提高。同時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新將伴隨著企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，有著永無止境的追求。 

 

 

 

 

 

 

來源：中國縫制機(jī)械